ニュース
2008年03月27日
ＰＰＧ、塗料事業シフト鮮明に 世界戦略「水平統合」の方向
ＰＰＧのＭ＆Ａ戦略の方向が変化している。９０年代のＭ＆Ａでも世界各国で塗料メーカー、塗料事業を買収したが、ＰＰＧの塗料事業に統合することに失敗し、海外事業の採算を悪化させる結果を招いた。この経験から０６‐０７年にかけたＭ＆Ａでは買収ブランドを温存し、既存組織を活用する方向に転換。基本的には垂直型の統制ではなく、水平型の組織統合を進めている。 それと同時にＰＰＧの既存の塗料事業セグメント（分野）との補完関係を重視しているのも特色。シグマケイロンの買収例のように、ＰＰＧは北米では建築用塗料でトップクラスだが、海外に弱い点を補完。シグマケイロンの世界２２生産拠点を新たに加えた他、直営店５００、ディーラーネット約３,０００といったサービス体制の強化ができた。
またシグマケイロンの買収では船舶、防食、工業用の補完も目立つ。先に買収したアメロンを含め、ＰＰＧが本格的に船舶・重防食分野の世界市場に参入したことを意味する。シグマケイロンの買収金額は約２２億ユーロ（約３,５２０億円）で、同社のＭ＆Ａとしては最大級。 ＰＰＧは世界トップの総合塗料メーカーを目指す戦略を鮮明にしている。ガラス事業、化成品事業、塗料事業の３本柱の事業体制の板ガラス事業から撤退し、特殊光学ガラス分野への特化を進め、化成品についても付加価値の高いアイテムに絞り込み、その一方で塗料事業の拡大を図る方向。成長する新興市場における地位向上を進める。
船舶用への参入では中国、韓国での市場競争力が鍵となる。今回のアメロン、シグマの買収によって、韓国・ウルサン、中国・クションに拠点を確保。競合するインターナショナルペイント（アクゾ・ノーベル）、中国塗料、ニッペマリンなどに攻勢をかける構図ができあがった。 また重防食については日本の大手エンジニアリングメーカーが世界的に建設するプラントでのスペック獲得が増えており、これへの塗料供給並びにサービス体制が拡充されたことになる。 とりわけＰＰＧが重視しているのが建築用。新興国でのボリュームある需要増大が見込めることに加え、世界規模でブランドを確立することで原材料調達からディストリビューション（流通）の面で優位性を発揮することが可能となると見る。インドでは既に同国トップのアジアンペイントと提携関係にあり、中国やアセアン地域、東欧・ロシアなどをカバーしていく。国内においても建築用塗料事業の本格的立ち上げを予定。
ＰＰＧはウルトラフィルトレーションが自動車用プライマーである電着塗料技術で世界市場を席巻した経緯がある。この技術特許は既に消滅しているが、現在でも世界の自動車用電着塗料シェアの５０％以上を確保する。自動車用の中・上塗りを含めたトータルシェアでもデュポンに次ぐ世界２位の地位にある。 しかし北米のビッグスリーの業績悪化の影響を受け、自動車用塗料事業の採算が悪化。とりわけ北米では陥没に近い厳しい業績にある。これとは別に自動車用塗料を保有しないアクゾ・ノーベルがＩＣＩを買収することで世界市場に攻勢をかけており、これに対抗する上でも総合化学メーカーとして世界体制を確立し、原料の集中購買などによるコスト競争力を高める必要性に迫られていた。
一連のＭ＆ＡによりＰＰＧの塗料事業比率は５７％から７３％と一気に１６ポイントも増大。売上のエリア別も米国・カナダが６９％から４９％に減ったのに対し、西ヨーロッパが１８％から３０％、アジアが８％から１１％に拡大。中期的戦略としてこの比率を各３０％としていく方針を打ち出している。
★★★★★ニュースランキング
※1日一回データルームページで集計結果が更新されます。